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西部發展控股集團有限公司總裁辦2019年工作總結暨2020年工作計劃

西部控股 2020-01-17

過去的2019年是西部控股圍繞新經濟解決方案和現代產業服務商新定位持續實踐探索的一年,是數字化轉型深入推進的一年,更是依托平臺經濟、原創產業實施輕資產運營的破題之年。一年來,在集團董事局的領導下,全體員工攻堅克難、砥礪奮進,在公司發展歷程上譜寫了新的篇章。

一、2019年全年工作總結

(一)重點項目推進實施

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全年共簽約和推進實施了11項重點項目。

1、連云港絲路小鎮項目

2、沾化創新港項目

3、濟寧經開區項目

4、灤南大健康產業園項目 

5、石嘴山數字電影小鎮項目

6、欽州坭興陶特色小鎮項目

7、烏蘭察布大健康產業項目 

8、和龍朝萊塢項目

9、榮成東方美奐小鎮項目

10、天津寶坻航天產業新城項目

11、綏化經開區及肇東項目

(二)深入推進數字化轉型

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數字化轉型是西部控股戰略迭代和轉型升級過程中的重要舉措和主要工具應用。2019年重點實施了西部數碼港、大有醫網、稀品匯平臺的開發運營。

(三)過去一年的標桿團隊和奮斗榜樣

積極鼓勵并學習任玲運營中心團隊“精于算計,招商有力,特色突出”的輕資產運營模式。學習并落實李健重大項目辦“抓項目管理和項目運營的戰略合作模式,項目管理模式和務實的項目運營收益模式”。學習葉剛電商中心稀品匯平臺“穩扎穩打,守正創新”的平臺運營模式和平臺團隊的工作作風。

二、2020年總體工作計劃

(一)2020年市場形勢分析

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,也是西部控股成立15周年。總的來說,經濟工作圍繞穩中求進工作總基調,打贏三大攻堅戰,做好“六穩”工作基本面沒有變。但中國經濟長期處于L型走勢,“三期疊加”影響持續深化,受國際經濟動蕩和大國雙邊多邊關系影響,宏觀經濟下行壓力更加明顯。同時,新基建互聯互通、新消費升級、新經濟、新技術帶來的變革,改革開放后出生的人群首次超過改革開放前出生的人群結構變化等帶來的新機會、新機遇也在持續帶來市場紅利。

對于我們來說,一方面“后PPP時期”受經濟形勢和化解政府負債壓力雙重影響,基礎設施投資增量放緩,部分新增或存量園區類項目動能轉換成為政府新痛點和市場主流。另一方面隨著集團發展戰略的升級迭代和數字化轉型的持續推進,我們開發儲備了一批新經濟功能平臺和新產業培育主體,逐漸轉化為產業集聚效應和核心競爭力,并隨著項目的持續實踐不斷提升我們的園區運營能力。

如何在新發展理念和數字經濟轉型過程中緊緊圍繞園區這個“老戰場”實現“新打法”,在挖掘確定性和探索可能性并存,構建不可提代性與協同發展并存的市場環境中創新深化我們的核心競爭力,積極穩妥推進平臺和項目運營,實現公司可持續發展是明年工作的命題。

(二)全年經營目標和任務

2020年全年預期完成1000億合同額,總體任務目標由總裁辦統籌調度各項目和平臺承接落實,根據各中心、團隊收入完成情況報董事局予以獎懲。

2020年全年工作在董事局領導下,結合經營目標重點實施好三大任務:

1、堅持目標導向,做實經營指標,按照市場拓展、項目篩選、立項可研、過程管理、風險控制、交付退出(長期持有)、事后再評價全過程抓好項目落地。

2、堅持問題導向,通過充分發揮總裁辦公會等協調機制及時會商解決項目推進、平臺建設運營、組織和團隊體系建設、制度保障方面的問題和梗阻。

3、堅持結果導向,項目運營、平臺運營兩手抓,總結提升運營能力和項目管理水平,優化評估平臺定位和獲客能力,實施規范考核制度,嚴格獎懲辦法。

(三)全年經營策略和工作思路

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1、圍繞目標管理做實項目運營

2020年在制定切實可行的經營指標的前提下,圍繞目標任務積極推進存量項目,適度優選增量項目,建立項目立項評審和退出機制,騰出精力集中力量做成1-2個標桿項目。重點篩選國家或地方金融支持的項目,推進和央企的合作。實施好沾化海洋牧場海域權建設運營,連云港、榮成輕資產運營,濟寧、烏蘭察布、和龍土地開發運營,石家莊供暖項目開工建設,寶坻、綏化項目儲備等存量項目推進。積極拓展和優選新項目,對濟南黃橋社區城中村改造項目、辛集通用機場項目等納入儲備庫,扎實做好項目推進的每一個環節。 

2、努力夯實輕資產運營能力

在連云港、沾化、榮成等輕資產運營項目的基礎上,針對現階段客觀實際情況,通過組建項目駐地招商團隊,制定招商策略和獎勵辦法,探討大學生雙創、當地企業注冊、創投孵化基金設計、外部項目引入等手段提高運營能力。探索完善平臺授權、項目股權投資、物業租賃收入分成、稅收分成、政府補貼、商戶營收分成等盈利模式。打通各平臺數據共享、積極整合院所高校、各類孵化器、行業協會、創投機構、代理記賬公司資源,提高服務用戶的針對性和精準度。穩妥實施好基金管理和投管業務,做成輕資產運營同時具備重資產投資手段,從而更好吸引產業內容深度合作。

3、積極穩妥推進數字化運營

數字化運營要在過去幾年建平臺、打基礎、搭架構、定方向的基礎上,圍繞“重資源整合、重線上流水、重落地轉化”做好西部數碼港、稀品匯、大有醫網三個平臺的深化開發、功能迭代。積極推進西部數碼港和各類機構形成數據共享采集,配合線下整體開發運營建立區域市場終端服務驛站;積極推進稀品匯全球購、新國貨等2B業務,創新盈利模式,打造跨境電商新銳平臺;積極推進大有醫網各類醫療、醫美、醫養資源進家庭,形成大健康全產業鏈一站式服務平臺。儲備平臺作為引流渠道,根據資源儲備適時推進萬眾網影、西開科創對外合作運營。

4、圍繞戰略落地和市場需求提供制度和組織保障

在制度和組織保障方面優化升級。對工作開展反饋的制度流程方面制約問題進行梳理,按輕重緩急排定工作計劃,形成制度后經評審審定出臺試行。在組織機構和體系建設上,根據市場需要和人才招聘計劃充實、調整部門建制,更加聚焦“專業人干專業事”。強化總裁辦—中心/平臺—項目部中軸線,輔以其他保障和支撐部門的架構,在流程體系上更加高效。  

5、充分發揮總裁辦協調機制

總裁辦既是公司經營執行團隊,也是各中心部門、項目會診議事協調平臺。要打破項目獨立、部門獨立、團隊獨立的習慣,打破數據不匯總、信息不溝通、工作不協作的傳統,切實發揮總裁辦的協調議事機制,通過總裁辦公會、專題研討會、項目路演會等一系列會商制度增進感情、交流學習、防控風險、推進落實。

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從2005到2020,西部控股走過了15個年頭。這15年中國經濟經歷了從每年兩位數的高速增長到調速換擋更加注重高質量發展的滄桑巨變。15年彈指一揮,15年波瀾壯闊,一路走來西部控股緊緊圍繞服務政府和市場兩個客戶,圍繞園區主戰場,綜合運用投、管、建、運、服和平臺優勢以及新理念、新技術、新業態工具持續為區域和城市經濟發展貢獻力量。

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。15年,新起點!


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